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寻找榜样第四十站:山东泰安魏绪祥

作者:中农集团 来源: 时间:2015-06-10 13:57:42 浏览次数:

【寻找榜样第四十站:山东泰安】得益于公司发展的弄潮儿——魏绪祥
2015-06-08 中农集团 中农集团

得益于公司发展的弄潮儿

人物简介:魏绪祥,1983年生,2006年3月入职中农联合,现任山东省联合农药工业有限公司总经理助理。

517日,寻找“中农榜样”采访组来到了山东泰安的山东省联合农药工业有限公司,采访了“中农榜样”候选人——魏绪祥。

今年是魏绪祥入职中农的第十个年头。他从一名实习生、普通工人,到环保项目负责人、车间主任、环保部部长,现在升任总经理助理,十年磨一剑,我们看到了一名青年才俊的成长,同时他也是中农联合高速发展的一个缩影。

带着“趁年轻的时候学点儿东西”的志向,大学毕业后,魏绪祥没有像大多数同学选择的那样留在城市,而是毅然扎进了这个偏远的农药厂。一年多的生产车间工人岗位,每天机械性地运送200公斤规格的大桶,他也动摇过。但看到吃住都和工人们在一起的厂领导,看看亲如家人的工友,再想想自己的初衷,他留了下来。

2007年,公司扩建“2-氯”车间,根据国家“三同时”的环保政策,需配套建设200吨/天的废水处理项目,而当时公司的废水处理能力只有40吨/天。有技术、有冲劲儿的魏绪祥被公司安排到环保站工作,这里有了他施展拳脚的舞台。3年的时间里,他参与建设了国内第一家三废收集与焚烧装置,使公司的环保处理工艺走在了全国的前列;同时,他勤于思考,完善公司的环保管理体系,编制了环保管理制度并建立环保考核机制。

魏绪祥告诉我们,他初到环保站的时候,所有车间的废水都走一根地下管道,汇总到环保站的处理池进行治污。由于管理粗糙,没有环保的考核,车间的废水想怎么排就怎么排,既产生浪费,又增加了治污的工作量。通过不断地摸索,他决定给每一个车间配一根管道,对车间废水进行计量考核,同时把环保的运营费用根据车间的废水量进行配比。这样一来,使环保理念深入到车间,公司的节能降耗工作上了一个台阶,环保管理体系初步建立。

2013年,魏绪祥调任烟碱车间主任,主持车间生产工作。从前在环保站给车间制定环保考核指标的时候,他只站在环保的角度考虑问题,有时会忽视车间生产的实际情况,制定出来的指标不够“接地气”。在生产一线工作了一年多,他对车间的认识提高了很多,通过换位思考,对环保管理也有了新的理解。同时,他带着环保的理念投入生产,加强现场管理,通过对车间尾气的收集、冷凝和处理,同时用调整用碱量、增加水洗量等方法将污染压缩到最低程度,把本来非常恼人的含氨废气处理到基本无味,为车间生产的环保工作树立了标杆。 随着产能的高速发展,公司对环保及安全工作更加重视,专门成立了安全环保部。2014年,魏绪祥被任命为该部部长,同时具体负责公司的三期环保项目管理。他倾注全力,始终冲在一线,在全公司的支持与帮助下,仅用一年时间将占地26亩的主体工程建设完工。对于三期工程的排出口,他不满足于国家环保部门要求建设一个生物指示池的规定,他要建起一个小型湿地,这不仅关系到公司的企业形象,更是全公司上上下下通过多年实际工作统一起来的一种生态理念。

今天,在生产、环保及项目工作摸爬滚打了十年的魏绪祥,对环保工作的理解已经站在了一个新的高度。他认为生产和环保要统一起来看,环保理念一定要提前,不能单纯地在末端去治理。下一步,他准备从生产工艺入手,看能不能从上游走出一条路来,在生产中变废为宝,同时减少环保治理的成本。

十年间,魏绪祥的春节多是在厂里和同事们一起度过的。正是这种扎根基层、脚踏实地的精神,为中农联合的高速发展做出了自己的贡献。作为生产企业,中农联合在环保理念上、投入上都很超前,环保工作走在了同行业的前列,魏绪祥为此感到由衷的自豪。魏绪祥更多故事详情请关注中农集团网站寻找“中农榜样”专题报道。

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